恒隆集团召开年度技术质量暨经营工作总结会议 总裁吴其洲出席会议并作重要讲话

2月25日下午，恒隆集团为期两天的2016年度技术质量年会暨经营工作总结大会圆满结束。吴其洲总裁在会上作了重要讲话。副总裁谢耀煌、夏义军、韩裕生、何金根等集团领导出席会议。

吴其洲总裁在会议上提出以下要求，第一，2016年，在国内外经济下行压力下，集团干部员工群策群力，主动应对，抓住了机遇，良好的达成年度经营指标，取得阶段性成果，但与集团2020总体战略规划有一定差距。2017年集团工作主题是：“整理、整顿、准备”，要以2020规划为指导，全面对标，策划2017年行动计划，确保年度经营目标实现。

第二、技术管理与提升，要围绕产品开发的终极目的--产品有效益这一目标开展工作。一是产品研发部门要明确自身职责，紧紧围绕新产品开发的终极目的严谨细致地开展工作。二是技术系统应认真做好改进工作。改进有两种，一种是主动改进，比如新材料、新工艺、新结构的研究与应用；一种是被动改进，因循内外部的要求和报怨，既要以满足需求和解决问题为导向。三是整顿工作作风，认真面对并解决内外部抱怨。对于抱怨问题，必须端正态度，改进工作作风。对外部客户的抱怨要诚惶诚恐，对内部的抱怨要虚心听取，对待抱怨的态度是检验工作作风的试金石，决不允许推诿扯皮，互相指责，互相扯皮。

第三、质量管理必须坚持原则，一切服从于质量。质量管理工作必须明确自己的职责：只对产品质量负责！在工作中应坚守原则，保证所有出厂的产品质量是合格的。不允许以其他任何理由干扰质量管理工作。质量管理就是把关，要严格按规范操作，按流程执行。对具体工作中的不负责、懈怠，甚至弄虚作假，要持零容忍态度。

第四、管理上必须坚定以结果为导向。我们必须正视前期工作中存在的不足，一是没有跟上国内汽车行业的增长；二是没能跟上汽车行业新能源、新技术和技术转型的步伐。在2017年，全集团要认真落实并执行“整理、整顿、准备”年的各项工作要求，以结果为导向，整顿作风，强化执行力。在管理上有新的变化，新的作风，并将为做好准备工作进行必要的投入，夯实基础。

吴其洲在讲话中，还就理顺组织架构、重点推进智能制造、生产自动化工作和持续建设学习型企业等七项工作提出具体要求。

会上，技术质量方面负责人分别就集团2016年度的技术、质量工作进行了总结和汇报。相关工程师还就不同板块作了12项专题发言。

会议上，夏义军作《恒隆集团2016年经营工作总结及展望》主题报告，要求集团全体员工严格执行“整理、整顿、准备”年的各项工作举措，强化跟踪考核，整顿工作作风，切实改善与提升集团的基础管理工作。

本次会议总结了过去一年来取得的成绩，找出了存在的问题，同时指出了2017年的工作方向和目标，为全面完成集团2020战略规划打下了坚实的基础。

集团各部门、各专业公司负责人、技术质量代表共计110余人参加了会议。